近日，由埃林哲鷹道咨詢團隊承接的某光電科技有限公司ISC集成供應鏈咨詢一期項目順利驗收。該光電企業總經理、供應鏈VP、埃林哲供應鏈咨詢顧問及項目全體成員出席了本次會議，會議對項目歷程和成果、關鍵推進內容、供應鏈策略規劃進行了匯報,并對后續智慧供應鏈轉型路徑做了展望。

深耕紅外產業，助推光電生態鏈集聚發展

該光電企業是國內非制冷紅外芯片領軍企業，專注于紅外成像技術和產品的研發制造，具有完全自主知識產權，致力于為全球客戶提供專業的、有競爭力的紅外熱成像產品和行業解決方案，主要產品包括紅外焦平面探測器芯片、熱成像機芯模組和應用終端產品。
隨著該光電企業的高速發展，為了應對多變的市場環境、優化供應鏈協同能力，該光電企業經過與多個國內外知名咨詢公司溝通比較，埃林哲以方案先進性、實戰性和成功案例獲得了該光電企業的認可，成為本次項目的實施服務商。

?

數智化集成供應鏈平臺，助力企業高效協同運營

?

埃林哲作為本次咨詢項目實施方，依托深厚的行業know-how和最佳業務實踐，經過六個月的咨詢，助力該光電企業實現供應鏈策略規劃、產銷協同與需求確定（S&OP）體系搭建、物料需求計劃與供應商協同（JIT/VMI）體系搭建、生產協同（T-1）體系搭建，供應鏈集成運作，通過方法論與實戰訓練提高組織協同能力與供應鏈績效能力。

?

通過雙方的共同努力，該光電企業在ISC集成供應鏈建設方面實現多方面提升：

· 銷售預測

通過銷售預測方法將銷售預測準確性的難題轉化為策略庫存的設定。銷售預測的作用發生了根本的變化，預測的作用不是針對成品、而是物料，同時銷售預測由產銷協同完成。

· 需求與供應

需求管理目標轉變為擺脫對需求準確性的依賴、做到提前并受控的供應過程。通過按預測和策略庫存備料、按需求或策略庫存生產，并及時糾偏，實現交付和庫存的有效控制。實現產銷協同(S&OP)輸出差異化的物料計劃與生產計劃，以防偏差。

· 生產計劃與物料計劃

通過產銷協同(S&OP)輸出可執行的生產計劃，生產計劃小于物料計劃，以確保有料；產銷協同(S&OP)的結果用于物料計劃，并用差異化的庫存策略&供應商協同，大幅縮短物料周期、降低庫存、防止呆滯。

· 采購執行

落實供應商月度投料計劃，使供應商生產均衡、形成批量、降低運營成本。轉變供應商按PO生產的習慣，逐步實現供應商一攬子訂單模式。依照庫存策略，落實供應商庫存的建立，實現JIT/VMI，解決缺料問題、降低庫存。

鷹道咨詢是由埃林哲專注于管理咨詢的子品牌，由行業研究院的數十位骨干行業咨詢專家牽頭成立，為企業提供涵蓋全企業生命周期的CIO伴隨服務、管理輕咨詢、數據治理咨詢服務。本次ISC集成供應鏈一期項目由埃林哲鷹道咨詢團隊承接交付，順利實現了集成供應鏈基礎平臺的搭建，拉通了供應鏈整體流程，并通過差異化的供應策略與庫存策略實現組織對交付與庫存的全盤控制能力，在實際運行過程中取得了預期的效果。

基于一期項目的良好合作，雙方同步啟動了二期項目，埃林哲咨詢團隊將繼續對ISC集成供應鏈關鍵點進行輔導，持續提升相關組織能力及人員能力、協助客戶完成年度供應鏈績效。