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在“十三五”醫改規劃逐步推進的背景下,醫療器械行業已然進入了挑戰與機遇并存的時代。隨著行業合規化要求日趨嚴格,價格競爭不斷加劇,建立更加標準化精準化的數字化運營模式,通過信息化技術與數字能力解決業務痛點,重塑業務環節,提升運營效率成為了企業適應行業變革,在競爭中脫穎而出的重要手段。長期以來,醫療器械流通企業都面臨著要貨需求跟蹤困難,業務執行水平難以滿足行業合規性要求,單據間對應關系復雜加大對賬難度,銷售成本高成本不透明,以及手工作業帶來的業務執行效率低下等一系列問題,埃林哲行業研究院根據以往幫助多個大型醫藥醫療流通企業數字化轉型升級的實踐經驗,針對醫療器械流通行業分銷特點匯總整理的企業實際應用業務功能打造出智能補貨平臺應用,接下來我們從行業核心需求,平臺功能介紹對其進行分析。
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醫藥醫療流通企業除了需要符合國家的質量管理規定之外,還需要管理多種分銷業務處理方式。在我國醫藥醫療流通企業實施ERP項目的過程中,至少會面臨如下的一些業務挑戰:
? ?一、GSP合規性改造關鍵點
??二、核心業務模式解析
在醫藥醫療流通企業的實際業務中,至少存在以下7種核心業務需要處理:
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智能補貨平臺的功能結構包括:配置,查詢,新增,提交,訂單配貨和批次/批號配貨,批量補貨,自動處理等功能,結構圖如下:
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基于ERP系統開發設計的智能補貨平臺,很好地適應了醫療器械流通企業的實際業務處理,非常契合行業要求,適用于所有醫藥醫療流通企業。以下是對其優點和特點的總結:
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